創造ライフ

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真実の歴史妄想隊参上❣ 名古屋城の歴史

セカンドライフを始めて真実の歴史妄想隊を結成しました。隊員はひとりですが・・。まだ調査中ですが、現在レンコンが信じる歴史の真実を見切り発車で発信します。レンコンの妄想にお付き合いください。

真実の歴史妄想隊参上❣ ニギハヤヒについて

セカンドライフを始めて真実の歴史妄想隊を結成しました。隊員はひとりですが・・。まだ調査中ですが、現在レンコンが信じる歴史の真実を見切り発車で発信します。レンコンの妄想にお付き合いください。

真実の歴史妄想隊参上❣ 日本神話の矛盾を考察

セカンドライフを始めて真実の歴史妄想隊を結成しました。隊員はひとりですが・・。まだ調査中ですが、現在レンコンが信じる歴史の真実を見切り発車で発信します。レンコンの妄想にお付き合いください。

真実の歴史妄想隊参上❣超古代人の英知―日本人であるということに感謝

セカンドライフを始めて真実の歴史妄想隊を結成しました。隊員はひとりですが・・。まだ調査中ですが、現在レンコンが信じる歴史の真実を見切り発車で発信します。レンコンの妄想にお付き合いください。

セカンドライフの過ごし方決めました! 

セカンドライフをどう過ごすのかはレンコンにとって重要な問題であり、揺れ動いていました。自分を見つめる中で一番の関心事がわかったので、その課題解決に集中させていきます。どうするのか迷っている人に読んでもらいたいです。

【シリーズ5-5】事業継続力と競争力を高めるデジタル化

感染症流行後も競争力を保ちながら事業継続していくためにデジタル化をどのように取り込んでいけばよいのか、またどんな戦略が必要なのかを考えます。中小企業の経営者や幹部に人に向けて記事を書いていますので読んで下さい。

【シリーズ5-4】事業継続力と競争力を高めるデジタル化

感染症流行後も競争力を保ちながら事業継続していくためにデジタル化をどのように取り込んでいけばよいのか、またどんな戦略が必要なのかを考えます。中小企業の経営者や幹部に人に向けて記事を書いていますので読んで下さい。

【シリーズ5-3】事業継続力と競争力を高めるデジタル化

感染症流行後も競争力を保ちながら事業継続していくためにデジタル化をどのように取り込んでいけばよいのか、またどんな戦略が必要なのかを考えます。中小企業の経営者や幹部に人に向けて記事を書いていますので読んで下さい。

【シリーズ5-2】事業継続力と競争力を高めるデジタル化

感染症流行後も競争力を保ちながら事業継続していくためにデジタル化をどのように取り込んでいけばよいのか、またどんな戦略が必要なのかを考えます。中小企業の経営者や幹部に人に向けて記事を書いていますので読んで下さい。

【シリーズ5-1】事業継続力と競争力を高めるデジタル化

感染症流行後も競争力を保ちながら事業継続していくためにデジタル化をどのように取り込んでいけばよいのか、またどんな戦略が必要なのかを考えます。中小企業の経営者や幹部に人に向けて記事を書いていますので読んで下さい。

重要!事業再構築補助金を活用しよう!【シリーズ5-5】感染症の影響を踏まえた中小企業の経営戦略

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

重要!経営計画作成のツールはこれだ!【シリーズ5-4】感染症の影響を踏まえた中小企業の経営戦略

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-3】感染症の影響を踏まえた中小企業の経営戦略

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-2】感染症の影響を踏まえた中小企業の経営戦略

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-1】感染症の影響を踏まえた中小企業の経営戦略

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-5】2020年度の中小企業の動向

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-4】2020年度の中小企業の動向

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-3】2020年度の中小企業の動向

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-2】2020年度の中小企業の動向

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ5-1】2020年度の中小企業の動向

2020年は、新型コロナウイルスの世界的流行に伴い、日本の経済にどのような影響を与えたのかを理解できます。感覚ではなく、図表や数値で読み解きながら実態を把握していきます。シリーズ全てを読んでいただければ全体像がつかめます。

【シリーズ7-7】不確実性の時代における製造業の企業変革力

かつてない世界規模での環境変化が起きています。非連続的な動きに対応するためにどうすればいいのでしょうか。経営のどこに注目して改善すればいいのでしょうか。全7シリーズを読んでいただければヒントがあります。ぜひ読んで見て下さい。

【シリーズ7-6】不確実性の時代における製造業の企業変革力

かつてない世界規模での環境変化が起きています。非連続的な動きに対応するためにどうすればいいのでしょうか。経営のどこに注目して改善すればいいのでしょうか。全7シリーズを読んでいただければヒントがあります。ぜひ読んで見て下さい。

【シリーズ7-5】不確実性の時代における製造業の企業変革力

かつてない世界規模での環境変化が起きています。非連続的な動きに対応するためにどうすればいいのでしょうか。経営のどこに注目して改善すればいいのでしょうか。全7シリーズを読んでいただければヒントがあります。ぜひ読んで見て下さい。

やっと出た!待っていた【事業再構築補助金】をわかりやすく解説します

いよいよ待っていた補助金が開始されます。時代の変化に対応するために事業のやり方を見直しながら補助金を使って起死回生を図ってください。行動すれば新たな戦略も出てきます。応援しています。この記事が参考になれば幸いです。

【シリーズ7-4】不確実性の時代における製造業の企業変革力

かつてない世界規模での環境変化が起きています。非連続的な動きに対応するためにどうすればいいのでしょうか。経営のどこに注目して改善すればいいのでしょうか。全7シリーズを読んでいただければヒントがあります。ぜひ読んで見て下さい。

【シリーズ7-3】不確実性の時代における製造業の企業変革力

かつてない世界規模での環境変化が起きています。非連続的な動きに対応するためにどうすればいいのでしょうか。経営のどこに注目して改善すればいいのでしょうか。全7シリーズを読んでいただければヒントがあります。ぜひ読んで見て下さい。

【シリーズ7-2】不確実性の時代における製造業の企業変革力

かつてない世界規模での環境変化が起きています。非連続的な動きに対応するためにどうすればいいのでしょうか。経営のどこに注目して改善すればいいのでしょうか。全7シリーズを読んでいただければヒントがあります。ぜひ読んで 見て下さい。

【シリーズ7-1】不確実性の時代における製造業の企業変革力

かつてない世界規模での環境変化が起きています。非連続的な動きに対応するためにどうすればいいのでしょうか。経営のどこに注目して改善すればいいのでしょうか。全7シリーズを読んでいただければヒントがあります。ぜひ読んで 見て下さい。

ポストコロナ・ウィズコロナ時代に復活させると誓う中小企業に朗報!【中小企業事業再構築促進事業】

コロナに負けず、不死鳥のように復活させたい中小企業の社長さん必見の補助金がもうすぐ生まれます。中小企業事業再構築促進事業です。現在は、国会審議中ですが、事前情報を提供します。覚えておいて下さい。

【シリーズ5-5】中小企業が付加価値を生み出す方法

経営の基本に沿った基盤の上で外部環境の変化に合わせながら会社の付加価値を上げていく方法のヒントがわかります。中小企業の経営者や幹部の人に向けた記事になっています。ぜひ読んで参考にしてください。